运搬工区坚持“严、真、细、实、快”工作作风，不断强化管理，补齐短板，在细化措施上下功夫，保障了区队经营管控工作节约创效。

该区召开经营分析会通报生产计划完成情况，管理人员绩效考核情况，各种内部指标完成情况，及各班组生产经营创效情况，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，奖优罚劣，不断激发职工工作干劲和做好工作的压力感、责任感。结合工区实际，修订管理人员绩效考核项目，所有“三违”、红黄牌一律连挂工区党政负责人及分管负责人，月底严格评分兑现。

该区要求各班组结合矿上最新的文件和会议要求，重新修订劳动绩效和安全绩效管理制度，并由各班组职工商讨后实施，保障了公平公正。在办公区增加和更换“两化融合”管理牌板，形成“两化融合”的浓厚文化氛围。建立“两化融合”管理制度，把现场标准化建设与班组绩效考核挂钩。根据实情分解材料费至班组，实行节约奖励机制，严格考核兑现。按时张贴本月各类奖罚明细，接受职工群众监督，出现错误及时整改，保证了考核的公平公正。

该区以岗位价值系数为总抓手，调整工序单价，最大限度为工班长放权，要求各班组根据现场劳动强度、脏累苦程度，动态调整岗位价值系数，并开展重大事项集体研究，目前在井下班、胶轮车班、单轨吊班推广应用，职工认可度高。