按照矿开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动的通知要求，结合矿井机电管理实际，现就专业“夺旗”谈一点粗浅的看法。

一、充分认清“夺旗”的差距

进入2022年以来，机电专业管理相对比较被动，被上级部门查处供电可靠性差、漏电保护定期试验不严格、小型电气防爆管理不到位等诸多问题。特别是在实施专业内部整治期间，又被评为安全最差专业。这些问题，不得不引起我们专业干群的深思。为什么会出现如此被动的局面？我们的工作还有多少欠账，还存在多大的差距？本人作为专业副总和科室负责人，既要敢于负责、勇于承责，更要带头查问题、找差距。

存在问题并不可怕，可怕的是不能发现问题，特别是自身存在的问题。现在我们最需要做的是查摆存在的问题，既要横向与专业科室比较，又要纵向与兄弟矿井比对，还要全方位对标上级制度标准，切实厘清管理责任、明细问题清单。只有如此，我们才能找清“夺旗”的差距，明确可行的工作目标。

二、必须坚定“夺旗”的信心

信心比黄金都重要。特别是在深处逆境、遇到困难之时，更要坚定信心。我们机电专业有着优良的传统，有着一支能干的队伍，还有着一定程度上的技术和装备优势，这些都是我们“夺旗”的动力和源泉。克服弱项是增强信心的有力途径，扬长避短是夺取胜利的重要法宝。我们一方面要认清并合理利用这些优势，使其正向引导、发扬光大，另一方面要着力克服执行标准低、落实力弱的“短板”，着力规避能干但干不好的“弱项”，着力解决设备好但运行不佳的“痛点”。

近期矿开展的争当“七个示范”、做好“六个表率”和“六比六争”等系列活动，具有很强的思想指导性、工作针对性，尤其专业要认真学习和思考，着力破解思想认识、素质能力、技术管理、工作作风、安全管控“五个短板”，科室人员更要围绕履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”，细致对比和反思，我们每位同志都要从自身找短板、查弱项，机电专业就一定能齐心向“完美”努力，就一定能“信心百倍”前行。

三、切实付诸“夺旗”的努力

千里之行，始于足下；空谈误国，实干兴邦。“事争一流、唯旗是夺”不是一句空洞的口号，不是“喊”出来的，而是靠“智慧+汗水”、“努力+坚持”，最终靠实实在在的努力“干”出来的。机电专业是一个集体、是一个团队，我们一荣俱荣、一损俱损。本人作为专业科室负责人，将义不容辞地扛起“事争一流、唯旗是夺”的大旗，坚定不移地扛好这面大旗。逆水行舟，不进则退。当前，我们需要重点做好以下工作。

一是保持机电安全稳定局面。保障七采、八采煤流运输和主井提升系统高效运转，抓牢故障处置和应急管理，必须绝对保证机电系统安全可靠运行，这是我们“夺旗”的关键和根本。

二是保持安全管理的强严态势。坚持制度标准，讲究工作方法，做到刚柔并济；加强制度标准学习，实施管理带队、精准检查，做到公平公正、“严”之有理，提高指导服务能力，这是我们“夺旗”的有力保障。

三是抓实抓细机电生产标准化。按计划、高标准推进七采、八采胶带系统和各变电所、机电硐室标准化建设，提升现场整体管理形象，这是我们“夺旗”的最基础性工作。

四是抓精抓靓机电智能化建设。做到已建成智能系统实用、真用、用出效能，并持续做好优化、改进和提升，这是我们“夺旗”的重要发力点。

五是牢牢把握专业作风转变。坚持每日机电工作群发共享、事故动态通报、问题跟踪调度、重点工作台账销号等制度，严格管理人员能力考核，提高机电人员驾驭能力，这是我们“夺旗”的有力保障。 

总之，只要我们认清差距、树立信心、团结一致、坚定笃行，就一定能够尽快扭转安全管理被动局面，就一定能够跑出机电加速度、干出专业新高度，就一定能够实现“夺旗”的目标。