洗选发运中心从责任落实、风险管控和安全培训等方面入手，多维度强化安全管理，规范全员行为，确保安全生产形势持续稳定向好。

抓制度执行，拧紧安全责任阀。该中心以“创新+责任”工作方法为统领，健全完善《全员安全生产责任制》《安全生产管理制度汇编》《安全技术操作规程》等各项安全管理制度，建立覆盖各层级、班组、岗位的安全生产责任制，细化责任清单，形成一级抓一级、层层抓落实、层层负责任的安全工作格局。每月对各队、班组安全生产状况进行考核，将安全履职情况与管理人员的绩效考核、评优评先挂钩，通过量化考核确保制度执行不打折扣。

抓风险防控，筑牢安全防火墙。该中心加强安全风险隐患双重预防体系建设，完善重大风险分析研判、跟踪汇报、管控落实、追责问责的全流程管理。每月对各队所有施工区域进行安全风险分析研判，从源头上化解各类安全风险。坚持每周开展安全环保隐患排查，严格落实责任追究制度，将隐患当作事故进行追责。

抓安全培训，织密思想教育网。该中心始终将安全培训教育作为重点常抓不懈，常态化组织职工学习“安全一号文”“八条硬措施”、安全“红线”、技术措施、操作规程等内容，全面提升职工安全意识及岗位操作水平。同时，制定培训计划，根据岗位类别和专业特点，分级、分类、分专业实施精准培训，全面提升职工专业技能素养。