巷修工区精细流程管控，立足岗位查短板、补不足、抓基础、强标准、促提升，采取有效措施，扎实推进“两化融合”走实走深。

查缺补漏，提升“精益化市场化融合”。该区认真查找本单位在“精益化市场化融合”工作中的短板，带着问题向先进单位交流学习，从班清班结、精益管理、材料管理、文明生产等环节全面对标。借鉴兄弟单位成功经验，及时调整工作思路，细化推进目标，在用好用活市场化和精益化管理上深耕细作，通过优化生产组织、制定合理的激励政策，明确改善的方向，有力提升现场文明形象和标准化建设水平。

对标管理，提高工作标准。该区每月组织召开一次经营分析会,对市场化精益化经营指标完成情况、运行调整和支撑体系等明细进行详细分析,查找上月存在的问题与不足,并制定下步整改措施,确保市场化精益化融合管理取得良好成效。加强现场管控力度,压实跟班人员、工班长、验收员现场管理责任,加大奖惩考核力度,确保“处处有标准、事事有人管”,逐步提高工程质量。

以点带面，规范现场管理。该区本着“不留死角、不留暗点，以点带面，总体推进”的原则，以“环境卫生、物料存放、安全管理、文明形象”等为重点，每天对井下施工现场，地面环境卫生进行全方位检查，如实反映出了当前区队在文明生产、质量标准化存在的短板和不足，为精益化管理奠定良好的基础。结合精益管理，以创建“精品岗点”为目标，将-430水仓建成精品硐室，将地面钻机维修点建成精品岗点，以点带面推动区队标准化建设。在各岗点推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“６Ｓ”管理，明确班组岗位职责，对班组实施全方位、全过程精细化管理，严格生产过程控制，责任细化到人，考核兑现到人，不断提升区队整体管理水平。