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洗选发运中心:拿好精细管理“绣花针” 绣出提质增效“百景图”
今年以来,洗选发运中心深化精益管理,坚持精细管控、精准施策、精致落实、高效推进,将“针尖式”管控贯穿洗选发运全链条各道工序、各个节点,严控产品质量、抓实生产效能、深挖创效潜力,一针一线绣出提质增效全新
10-01
机电工区田千:精于细节改隐患 笃行实干提品质
精益提质无止境,细微改善见真章。机电工区副区长田千,始终坚守机电管理一线,牵头统筹主副井提升系统工作,牢固树立“事事有改善、件件有提升”的精益理念,以细致严谨的工作态度、务实创新的工作思路,紧盯现场痛
10-01
综合服务中心(协同服务):以赛淬锋砺精兵 筑牢公寓“防火墙”
灭火器一提二拔三握四压,一气呵成;智慧消防大屏前目光如炬,指尖轻点,报警点位应声而现;消防控制柜前沉着敛息,锁点、判故、启机,指令果断落定。日前,综合服务中心(协同服务)深入贯彻落实矿全员岗位技能比武
10-01
运搬工区:从被动等待到主动作为
运搬工区胶轮车班紧扣安全生产、提质增效、自主管控的核心目标,全面推行班组自主管理,彻底转变被动落实、等待安排的工作作风,实现自主提升。压实自主安全管理,筑牢安全生产防线。该班组始终把安全自主管理放在首
10-01
综合服务中心:抓实班前交接 促工作提质增效
为进一步压实安全生产责任,规范现场作业流程,提升后勤服务保障质效,近期,综合服务中心各厂队严格落实班前交接管理制度,细化安全管控要点、明确服务工作事项、梳理岗位重点任务,以精细化、标准化、规范化的班前
10-01
综采一区:“四步闭环”织密安全网
面对当前安全生产工作环境压力大的实际,综采一区坚持关口前移、重心下移,紧扣计划、执行、检查、整改“四个步骤”,环环相扣、闭合运行,切实把安全责任落实到现场、落实到岗位,实现安全闭环管理。计划先行,安全
09-30
运搬工区:从“日检逐颗试拧”到“班检观标秒判”的跨越
“我围着车转一圈,就能立刻判断出轮胎螺母是否有松动。用时不到一分钟。”运搬工区的井下无轨胶轮车司机王书忠骄傲地向笔者展示着他的“绝技”。他口中的“绝技”,指的是8月份他探索形成的轮胎螺母目视化标识巡检
09-30
掘进工区:把“安全不放心人”放心上
“两节”期间,掘进工区紧扣节日安全生产规律特点,把“安全不放心人”排查管控作为节前安全管理的重中之重,坚持关口前移、责任下沉,从班前排查、分级管控、结对帮教到思想疏导全链条发力,坚决不让一个不安全人上
09-29
生产准备工区:擂响决胜战鼓 全力攻坚四季度
临近四季度,生产准备工区紧扣年度目标任务,压实责任、严控安全、提质提效、聚力攻坚,全面吹响年末决战冲刺号角,全力确保全年各项工作圆满收官。为扎实推进四季度攻坚工作,该区全面复盘全年任务完成情况,梳理短
09-29
综合服务中心洗浴队:扎实践行“四不伤害”安全理念
为持续夯实安全生产基础,杜绝各类安全隐患,近期,综合服务中心洗浴队立足岗位实际,深入践行“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害”的“四不伤害”安全理念,将安全责任融入日常作业每一个环
09-29
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