生产服务中心车队将微信接龙小程序引入班组车辆管理，自主创建“一日三检”操作平台，通过明确责任、细化内容、严格考核，实现车辆信息动态录入、运行状况及时更新、维护保养超前到位，为强化班组自主管理、加强车辆日常维护保养提供有力保障。

明确职责，落实责任。该平台利用接龙程序，将班组车辆“一日三检”内容列入填报内容，按照“谁用车、谁排查、谁管理、谁维护、谁填报”的原则，由每班驾驶员定责填报，一人一车，一天一报。临时派遣驾驶员操作非责任车辆，使用前要与车队负责人共同确认车况，按要求填报“一日三检”。闲置车辆实行定期检查确认制，确认后由检查人填报“一日三检”内容。实时在线汇报车辆状况和检查问题，通过线上展示和线下统计，科学制定维修方案，动态维护车辆状况，消除车辆存在隐患。

细化内容，动态上传。坚持包车到人，人车相对固定，用车前，由驾驶员对车辆状况进行全面检查，包括车辆卫生、喇叭、灯光是否正常、刹车、离合、档位操作是否灵敏、车辆是否有漏油、漏水、漏气、漏电现象等，发现异常拍照上传平台，第一时间掌握车辆信息。行车中驾驶员通过“望闻问切”诊断法，观察仪器仪表、感触车温、辨识车辆有无异响异味，发现异常及时填报。工作结束后，对车辆进行复查复检，清洗车辆，无异常进行入库停放。

严格考核，确保效果。成立由班长及以上管理人员组成的检查小组，动态抽检车辆状况和填报情况，发现问题及时提醒、制止，情况严重的组织“会诊”、分析、考核，有效提高驾驶员责任意识和规范操作意识。对于未按要求填报信息或漏报、迟报人员，每人次考核200元；因车况造成外围投诉或造成不良影响的，每人次考核200元。班组对管辖车辆“一日三检”填报情况统一管理，对落实不力、管理混乱的班组，取消季度评先资格，纳入班组绩效考核。