四季度以来，运搬工区坚持重心下移、关口前移，依靠管理创新，激发班组活力，以标准化、精细化管理为抓手，不断推进班组建设纵深发展。

该区严格执行班前排查，通过安全知识学习、职工精神状态排查、隐患预想预防等环节，进一步强化职工安全生产责任意识。强化班组长素质提升，组织“菜单式”培训，并进行考核，不及格者继续培训，直至合格，进一步提高了班组长的业务技能，为创建学习型班组打下了良好的基础。  

该区积极推行班组长直选、竞争上岗和岗位动态管理，真正让经验丰富、懂技术、会管理、责任心强的职工走上班组长岗位，进一步激发班组活力。采取班组长与职工“一帮一”结对子、“一带一”安全互助等手段，提升职工自主保安意识和互助保安能力。严格落实设备包户到个人、区域负责制等考核办法，狠抓工作现场管理，确保岗位、设备、各管辖区域都做到标准明确、责任清晰。

该区严格执行各项规章制度、操作规程，坚持持证上岗，规范作业，落实交接班制度，杜绝安全管理漏洞，层层分解节约指标，从细节着手，增收节支，修旧利废，加强材料管控和回收力度，严格奖惩兑现，提升班组降本增效能力。