巷修工区把加强班组建设作为区队管理的重中之重，打基础、练队伍，打造班组建设“组合拳”，

提升班组管理水平，增强职工安全意识，筑牢安全根基。该区坚持以班组为主体，以绩效为目标，不断加强现场流程管控，狠抓施工质量，每周对班组任务完成、现场施工质量和奖惩情况进行公示，进一步调动干部职工工作的积极性，有效激发了班组生产的主动性。坚持把开好“晨会”作为班组现场管理的第一道工序，结合上一班作业现场的情况，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位需要协调处理的事项，明确工作任务，排查不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。坚持把加强现场管控作为重点。管理人员紧盯现场，对发现的问题坚持“小隐患不过班，一般隐患不过天”，现场进行及时整改，切实把隐患消除在萌芽状态。坚持安全教育培训不放松。分岗位对职工进行培训，有效提升班组自主管理能力。利用技术培训、劳动竞赛、移动小课堂等形式，广泛开展岗位练兵，引导职工多学知识、苦练技能，打造高水平职工队伍。