12月份以来，运搬工区不断创新思路和方式，通过实施 “四化”管理，进一步提升班组整体综合素质。

坚持培训学习岗位化。该区注重培训教育的实践性，每月结合班组业务范围，围绕岗位规程、操作流程、设备性能等，制定电机车司机、单轨吊司机、胶轮车司机等特殊工种的学习计划，有针对性地开展学习培训。定期开展岗位练兵，工区技术骨干采取现场点评、讲解、授课的方式，让培训真正做到学以致用，不断提高职工综合技能水平。

坚持质量标准动态化。该区加强班组现场质量动态考核和管理力度，制定了“一班三考核”动态管理机制，对各种不规范操作行为严格考核。班组长对质量管理做到班前重点梳理，班中动态考核，班后综合评估验收，并连挂班组整体绩效，加大处罚力度，实现质量管理的动态管控。

坚持操作程序规范化。该区针对班组职工综合素质参差不齐的现象，整理制定了切合岗位实际的实操培训，引导职工勤学苦练，上标准岗、干标准活。细化班组标准化考核程序，真正让规范化操作成为职工的自觉行动。

坚持班组管理自主化。该区在加强班组安全生产、成本节支、质量管理等考核过程中，坚持放权到班组，实施自主化管理，提升班组建设。同时，将成本管理合理分配到各个岗位，有效降低成本、节约费用。