运搬工区进一步强化班组管理，不断提升班组建设水平，为工区安全生产提供坚实保障。

该区持续深入推进“三无”班组创建，建立健全考核机制，实行月度考核、月度奖励、月度工资兑现，当月出现“三违”、轻伤事故以及施工区域存在较大隐患被追究责任的，取消该班组评比资格。进一步强化职工安全意识，让懂安全、会安全、能安全的职工名利双收，夯实安全根基。

这个工区从抓好班组长管理入手，以“强技术、提素质、严管理”为标准，利用学习日、班组长会等时间，组织班组长学标准、学技术、学规程；通过召开座谈会让班组长谈体验，相互沟通，查缺补漏，提升自身工作能力；认真抓好本班组的安全、质量工作，勤动手、勤观察、勤走动，对员工作业全程严格监督检查指导，严查“三违”，堵塞漏洞，做好表率。对发现的隐患问题，及时汇报整改，为员工创造良好的安全生产环境。

工区持续加强班组长队伍建设，以班组基础管理、班组创新能力、班组文化建设、班组长领导能力、班组职工技能提升为重点，以班组长班前会安全讲评、现场安全巡视、班后总结分析、各项制度落实等内容为抓手，把安全生产责任和措施落实到班组和个人，带动班组职工加强业务学习、强化自身素质、增强工作责任心，全面激活班组活力。