煤质发运中心为全面加强中心班组自主管理工作，切实提升班组管理能力，夯实管理人员责任，制定奖惩和监督机制，达到提高班组创新建设的目的。

制度建设是班组精细化管理的前提和基础，该中心结合本单位工作性质和特点，修订完善了《班组安全管理制度》《班组成本管理制度》《班组质量管理制度》《班组精细化考核办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，做到用制度管人，用制度管权，用制度管事。

该中心根据矿相关制度结合工作实际制定了《现场安全生产质量标准化标准及考核评分标准》，正规化、程序化的作业模式，分工种、分岗位列出操作流程、动作要领及安全要点，让干部职工掌握正确的标准，熟悉正确的操作。每月由班子成员带队互查现场存在的问题，并进行汇总验收，进一步促进装车队、东西煤场储煤棚安全生产质量标准化提升，确保完成煤炭安全快速发运任务。

通过班组创新活动开展，强化安全、技术、质量、成本管理措施，把指标细化到每个岗位、把任务分解到每一位成员，把标准贯穿于每一道工序，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。