选煤中心把抓班组建设作为着力点，立足安全生产实际，积极探索班组建设新思路、新方法，着重在“严”、“细”、“情”上下功夫，推进班组自主管理升级。

严把“细”关，提升班组战斗力。该中心注重班前培训、班中检查、班后总结，利用班前会时间让职工了解上一班遗留问题和当班工作要点及工作场所危险点，做到人人心中有数。在作业场所，班组长、包保人紧盯生产现场，勤检查、细检查，对重点岗位实施重点监控，重要环节处处留心，及时发现和消除隐患，做到班组安全管理无死角、无遗漏。

突出“严”关，提升班组管控力。班组成员按照隐患排查机制，明确安全检查责任，从而实现自我监视、互相监督。工作中，本着“事前先预防、事中有控制、事后有总结”的原则，严格按照标准作业流程进行作业，把“三违”行为上升到安全隐患和事故来对待，一经发现，一抓到底。

立足“情”关，提升班组凝聚力。该中心开展各项安全活动，将思想意识与安全生产工作紧密结合，持续开展职工谈心活动，随时掌握职工的思想动态。对安全不放心人员重点管理，合理安排工作，确保安全。积极发挥党工团组织的作用，对“三违”人员和思想不稳定人员进行亲情帮教，让职工感受到“家庭”的温暖和关爱，在潜移默化中让其认识到安全的重要性。对家庭困难的职工，做到常“家访”、送关怀，加大帮助力度，确保职工思想稳定，凝心聚力，促安全生产。