运搬工区根据生产实际，积极探索班组管理新思路，始终将安全管理工作“关口前移、重心下移”，全方位打造“品牌”班组，有序推动班组建设，构建安全生产长效机制。

自主管理抓安全。该区自主设置“一、三、五”班组小会，在会上开展安全警示教育，班长讲清事故发生原因、经过、损失，不断增强安全意识。利用碎片时间开展“职工谈身边的安全事故”活动，深入剖析工作中存在的各种不安全因素，引导职工时刻绷紧安全弦，自觉践行“身边无三违”。设立班组安检员，针对发现的不规范作业行为，及时制止并交由班长考核处理，提升安全纪律的严肃性。                               

自主培训促安全。该区在井下胶轮车交接班硐室门口，设置“班组培训小园地”，放置胶轮车的检维修流程、常见故障分析和实际案例等关乎日常安全的内容，便于职工上岗前浏览、学习，并动态更新。举办技术小比赛和岗位小练兵活动，由工区技术人员重点从车辆维修维护、机械原理等方面剖析式讲解，现场互动交流，最大限度解决职工生产过程中遇到的技术难题和安全隐患。

自主担责保安全。该区成立技术创新活动小组，每季度针对生产过程中存在的技术难题，确定1至2项创新课题，组织研讨交流和技术攻关，激发班组职工创新创效热情。实行人人包车制度，严格排定包车配档表，将车辆卫生、行驶路线安全状况、车辆隐患排查情况等全部纳入包车内容，接班司机凡是发现上一班次车辆存在安全隐患未消除的情况，一律考核交班人员，对等奖励隐患查处人员，实现了“自主担责、自主免责”。鼓励员工参与安全管理，开展“本月我是安全管理者”活动，让职工亲身体验安全管理的难处，摸清安全管理的重点，通过这种方式为每名职工压担子，促进安全思想的转变。