综采二区被大家称为智能化安全生产“明星”区队。“火车跑得快，全靠车头带”，80后的王彦明作为综采二区区长，始终自觉维护班子团结，争做“黄金搭档”，建设“精钢班子”，为圆满完成安全生产等各项工作任务提供坚实保障。

抓班子 带团队

带头转变思想观念、管理方式和思维模式，克服经验主义、短期行为，坚持民主集中制，严格执行党支部和班子议事规则，对重大事项进行集体研究，修订完善工区各项工作制度······王彦明常说，工作要有目标，结果必须有考核，在制度面前人人平等。他是这么说的，也是这么做的。

2021年7月初的一个中班，王彦明跟班过程中发现83上02工作面有一处中间架发生鼓管现象，立刻叫来验收员给自己考核50元罚款。他说到做到、以身作则作表率当示范的举动，在区队中树立了良好的威信。

王彦明还经常与新分到工区的大学生交流谈心，尽心解决年轻职工思想上的困惑，鼓励他们俯下身子踏实工作，练就过硬本领。

新思路 巧作为

为抓好区队安全生产工作，围绕“安全”“文明”“优质”“高效”“创新”工作方针，王彦明面向工区干部职工征集具有区队、班组、个人特点的安全口号、标语、警言警句，并以牌板形式在醒目地点悬挂，坚持每班“过滤式”排查筛选“薄弱人员”，严把人员入井关，做到超前预防、超前教育。

在不影响正常生产的同时，王彦明创新实施机电维修工、岗位工轮换制，采取机电维修工到生产班“教”设备维护、岗位工来检修班“学”设备检修的方式，将维修“专家”和使用“高手”培养成“双料人才”。

王彦明还推行班组自主管理，研究制定《承包段考核评比办法》《工作面岗点责任区域划分及生产标准化实施细则》等制度，对各岗点、班组现场安全生产标准化建设划分等级，实行动态监控，力求做到安全任务在班组、标准操作在岗点、行为沟通在现场、整改落实有考核、奖惩兑现到个人，实现工作安排、落实、考核、奖惩的闭环管理模式，使安全管理责任与压力有效传递，形成了自上而下的高效执行力。

带头干 重践行

83上02工作面开采初期，新的智能化系统并不完善，难以实现成组推溜及成组拉后溜等常规功能，特别是控制器面板显示信息没有汉化，密密麻麻的英文就像一个个大问号呈现在大家眼前，生产组织和智能化建设一度十分被动。关键时刻，王彦明亲自与外国厂家沟通。面对并不友好的回应，他没有过多抱怨，而是根据自己的机电设备使用经验，按照“看图识字”的办法，与工作组成员共同摸索、测试，逐一确定每个按钮、图标的设定内容，最终形成了一套全新的设备运行说明书，为工作面智能化设备的调试和运用打下了良好基础。

智能化设备运行期间，控制器系统出现了一次反复自动重启故障，而且从一天一重启发展到一个班一重启，再到五分钟重启一次，严重影响工作面正常生产。面对这一棘手问题，王彦明和机电技术人员一同下井调试，并耐心向厂家请教、虚心向技术人员询问，逐个程序、逐个线路的进行细致排查。经过连续三个班次24小时的排查，最终通过更换全部通讯线插口密封件，才使工作面设备得以恢复正常运行。83上02工作面缩面期间，王彦明几乎整月“泡”在现场跟班，连续下井达28个。“干煤矿的，没有舍小家为大家的意识不行，我作为区队主要负责人，我不干谁干”。面对妻子偶尔的埋怨，王彦明用微笑这样回应。（苏腾）