为深入贯彻落实能源集团党委、兖矿能源党委“严、真、细、实、快”作风建设工作部署，引导全矿各级管理技术人员进一步改进工作作风、提高工作质效，鲍店煤矿实施作风建设三步走，一季一个目标，狠抓一年时间，全力打造一支思想解放、勇于创新，充满激情、攻坚克难，事争一流、唯旗是夺，狠抓落实、能打硬仗，业务精湛、堪当重任，心系职工、为民务实的管理技术人员队伍，真正形成担当作为、干事创业的良好局面。

第一步：固本创新

提高思想境界、拉高发展标杆，破除各种陈旧观念的束缚、打破惯性思维的禁锢、克服陈规陋习的制约，以新的理念指导实践，以新的思路推进工作，引导各级管理技术人员真正把心思集中在真干事上，把功夫下在干实事上，把能力体现在干成事上，形成履职尽责、勇于担当、积极进取的良好氛围。

第二步：系统提升

坚持严考核、重激励、硬约束的导向，突出“评优与评差”、“激励与约束”、“鞭策与督促”相结合的原则，培育大局意识、担当意识、责任意识和奉献意识，更加注重从全矿的高度认识和处理问题，自觉维护服从矿井利益、整体利益，相互协调、相互支持、相互配合，促进矿井各项工作取得新突破、迈上新台阶。

第三步：塑成优势

全矿各级管理技术人员思想高度统一、紧盯目标共同发力，团结一致向前看，凝心聚力谋发展，真正将严抓落实作为工作“新常态”，做到时时想落实、人人会落实、处处快落实、事事能落实，以强有力的落实力、执行力、创新力，高质量完成各项工作目标，持续在两级集团转型升级中“挑大梁、当主力”。

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