创新需要理论，创新需要实践。德鲁克认为创新有七个来源，创新更多的来自工作中，工作中遇到苦难，无法实施下去，这需要我们改变思维，改进和优化工作方法，这是一个创新的过程，持续不断改进，追求卓越是我们不断努力奋斗的方向。

一、目标明确，不断提升

矿井的地面综合形象巡查班始终把维护、提升企业形象当做首要任务。在工作中坚持“督导大于整改，激励多于考罚”的工作思路，牢固树立树企先树人的的理念，大力参与渗透到基层单位员工素质教育，积极提升员工自身涵养，培养员工积极参与国家倡导的“讲文明、树新风”国民素养提升中去，锻造“和美鲍矿、温情家园”的矿山品牌。

二、职责清晰，流程化管理

按照职责分工理顺规范现场考核标准，把关其落实问题是否有效，督导管控过程是否规范，并提出整改意见或措施。按排定日期对各自区域环境卫生、车辆停放、地面设备设施进行系统覆盖式检查，按照“落实必须整改、检查一定复查”的原则督导检查。对后勤单位职工食堂、职工澡堂职工公寓、井口餐厅等地面“两堂一舍”重点区域覆盖式排查，并对所有问题跟踪落实整改。同时，结合现场实际，对一些整改时间较长及整改困难较大的问题，积极协调相关部门单位联合处理，确保问题得到解决。针对重要活动期间，抽调专人对矿属各区域动态巡检，明确责任，严细考核，确保各区域现场管理无空档，形象无死角。

三、形象树新，和谐发展

矿井环境形象是矿井对外展示窗口，是矿井一张靓丽的明信片。通过展示矿井环境形象、文明生产，进一步影响职工精神面貌、树立企业良好社会形象，同时对绿色矿井建设有很好的促进作用，特别正值鲍店煤矿代表济宁市参加全国健康企业创建，通过不断完善企业管理制度，有效改善企业环境，提升健康管理和服务水平，打造企业健康文化，满足企业员工健康需要，实现企业建设与人的健康协调发展。

就如德鲁克所讲，我们需要一个企业家社会，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己做为公司的主人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，把创新思维作为工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力。