《三精管理》是宋世平先生的最新著作，书中详细介绍了企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面进行了系统阐述，是指导企业经营管理的指导手册。通过阅读，我对《三精管理》中“组织精健化、管理精细化、经营精益化”有了初步的认识和了解，我对如何将这些好的做法运用到工作中去，从而实现工作成绩最大化进行了深入思考，现将体会汇报如下：

一、加强精益管理，全员参与。书中强调每个人都是三精管理的践行者和维护者，实施三精管理必须从“人”上下功夫，激发员工的才干和智慧，让不同职责的员工参与不同的企业活动，而不同员工参与企业活动的方式和内容也有所不同。企业一方面让员工能将自己的意见或建议及时的向有关领导反映，另一方面应及时地将处理结果下达，做到上传和下达畅通无阻。而作为企业的最基层管理人员，应该如何要求自己，书中也给出了明确答案，那就是要做到“四精五有”。“四精”指的是“精心做人、精心做事、精心用权、精心交友”；“五有”指的是“有学习能力、有市场意识、有敬业精神、有专业水准、有思想境界”。“四精五有”即可以说是对领导者和管理者的要求，也可以说是企业文化的组成部分，归根到底还是做人的工作，如何约束自己，自我管理以及超越自我是必然的话题。

二、加强精益管理，持续改进。坚持目标导向，紧盯细节、深入分析，不断发现问题，以持续创新的思维寻求突破、已精益求精的态度努力改进。创新要有效，有目的、有质量，要紧紧围绕企业的需要和发展进行，最终为企业产生效益。要明确管理精细化的目的，实施管理精细化，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。各职能部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从个人自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作一部列车,把领导层比作车头,把基层人员比作车身,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

三、.加强精益管理，系统优化。三精管理的着眼点必须是全要素的，而不能割裂到每条业务线上各自推动。如果各自为政，只追求本业务线内极致的效率和效益，而不着眼于整个系统的布局、运转、优化、提升，那么就会导致“孤岛效应”，可能反而影响整个系统的效率和效益。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。