在山东能源2023年工作会上，山东能源党委书记、董事长李伟提出，要深入实施“六精六提”精益管理模式，拓展“两增三降四提升”活动。围绕这一部署要求，兖矿能源全面构建“1633”融合管理模式，实现了管理提效率、经营增效益。结合“两珍惜、两保持”形势任务教育活动内容，作为市场化精益化融合管理的亲历者，先行者，我将珍惜工作岗位，践行岗位职责，以争当标杆示范的思想自觉，引领干事创业的行动自觉，为矿井高质量发展做出应有的贡献。

明确思路目标，保障融合管理快速高效推行

思路决定出路，目标决定方向。我们必须保持清醒头脑，准确把握上级要求，打造“1336”市场化精益化“六精六提”融合管理体系，深度锻塑精益理念，以控费降本提质增效为主线，夯实市场化精益化融合管理信息系统高效运行，精益大项目规范运作，人力资源市场与工程施工市场深度融合三个支撑，推行井下、地面、机关三个板块考核评价，深推精益生产管理提效率、精益质量管理提标准、精益成本控制提水平、精益物供发运提等级、精益运营管控提效能、精益改善创效提效益六项精益管理，着力打造“权责明晰、体系完备、机制健全、持续改善、运作精益、活力迸发”的融合管理卓越运营体系。有了清晰的思路目标，精益战略的实施还需要领导支持、持续改进、资源投入、数据驱动决策和团队的有效协作。按照能源集团扎实开展融合管理规范年活动要求，我矿坚定不移将市场化精益化融合管理作为“一把手工程”来抓，成立领导小组、管理办公室、推进工作组三级组织机构，紧紧抓住顶层设计、制度体系建设、重大决策等关键和重点，严格落实精益管理工具方法广应、调度协调、评价考核、经验推广等工作举措，充分调动各级组织和全体干部职工的主观能动性，确保“六精六提”融合管理有效落地运行。

提升工作标准，推动融合管理举措落地达效

唯有提标准，方能见实效。精益战略的核心思想是通过减少浪费、增加价值创造和优化流程来实现业务目标，从而提高效率，降低成本，创造更大的价值。矿井全面推行市场化精益化融合管理，要提升工作标准，以强有力的工作举措保障融合管理落地达效。一要突出融合管理人才队伍建设，建立业务培训制度，制定培训计划，分层级实施全员培训，构建以知识学习、能力培训、项目改善、案例分享为主要形式的能力提升平台。二要推进精益大项目运作，利用各类改善平台，对涉及生产流程、工艺改进、成本管控等改善周期长、改善难度大、人员投入多、创效金额大的长期持续改善大项目，采用项目制管理方式，科学选定实施项目，组建项目改善团队，自上而下推动项目实施和收益达成，及时总结改善成果，推广最佳实践案例，以大项目推进带动全员自主改善氛围形成。三要推行人力资源市场化、工程管理项目化，创新人力资源管理模式，推动人员合理流动和持续优化，充分盘活现有人力资源；推进工程施工市场“一工程一预算一承包一施工一结算”闭环管理，本着“能干不委外”原则，实行工程竞标、承包等方式，保障工程项目施工计划按期完成；加强协同推进，通过人力资源平台承接单项工程，积极组织机关科室人员参与工程施工，实现岗位增值、员工增收、企业增效。四要推进融合管理数字化转型，推广应用规范化、统一化、标准化的融合管理信息系统，实现各级管理主体市场化结算、精益考核结果精准可控，全面规范运行。

敢于破冰创新，实现融合管理精益示范引领

不破不立，大破大立。要珍惜当前大好局面，重担在肩，任务在手，只争朝夕，不负时光，努力跑出加速度，抢占先机，开创新局。市场化精益化融合管理要想实现管理升级，形成经益示范引领，就要立足岗位起点，敢于破冰创新，先行先试，奋勇争先。一要规划年度“路线图”，制定“推进图”，明确推进措施，设定完成时限，严格验收考核，确保目标任务不折不扣落到实处、取得实效。二要应用管理会计方法，深化市场化运作，精益要素市场运行，灵活运用全员生产维护（TPM）、6S与目视化管理、看板管理、标准化作业（SOP）等精益生产管理工具，保障矿井实现安全生产经营创效。三要全流程梳理关键节点问题，持续优化生产管理、质量管理、成本控制、物供发运、运营管控和改善创效价值链，构建融合管理体系建设，打造标杆示范引领。要及时总结提炼标杆单位建设经验，形成可推广、可复制指导模板，开展对标学习、交流提升活动，确保融合管理目标和经营指标全面达成。