执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力和完成任务的程度。

在全矿锚定争创“全面一流”矿井、打造最幸福单位的奋进之时，我矿提出“1356”执行文化正当其时、正得其势。通过学习执行文化相关内容，谈几点个人的浅显认识。

执行力是一种能力。个人认为执行力是把目标通过行动变成结果的能力，也是一种自我管理的能力。在具体工作中，有的同志选择了象征性、折扣性、机械性落实，没有真正用心思考工作，只是简单的落实，这种执行更多的是一种“伪执行”。好的执行，应该是结合实际和目标，进行再分析、再整合的过程，结合实际制定切实可行的实施步骤和方法，是对一个人综合能力的一种考验。因此，好的执行力，需要我们在综合分析方面去持续提升，从而保证执行的效果达到预期目的。

执行力是一种态度。具体工作中，有的同志承压能力差，以不会干、干不了等为理由逃避工作，或者选择性落实工作，这与当前公司和矿井的要求均不相符。好的执行，应该是遇到事情不逃避，以“让我来”敢于扛事的责任意识去面对工作。不论是工作还是生活，我们都应该勇于面对困难、挑战困难、战胜困难。而且在执行过程中，只有不讲条件、不讲困难、不找借口，把“说了就办、定了就干、干就干好”贯彻落实到位、执行到位，结果才不会缺位。

执行力是一种自律。觉者由心生律，而不是以律制心。好的执行力对我们每一个人来说，应该是一种思想和行为相统一的认知自觉，是以个人觉醒并践行“严真细实快”的工作作风，从而形成团队、集体的自觉自律。在具体工作中，遇到困难和挑战是常态。如果只是空想，遇到的都是问题；只有踏踏实实去做，才能找到答案。好的执行力，应该是主动而不是被动，是既在思想上认知到需要去做，更在行动上围绕实现目标坚定不移去落实，这才是知行合一的顶级自律。

党委组织科（人力资源科）副科长  王伟