和美鲍店人

ＨＥ　ＭＥＩ　ＢＡＯ　ＤＩＡＮ　ＲＥＮ

“在带早班期间，发现八采胶轮车巷通往皮带巷的联络通道有前期掘进遗留的支护材料，安排王书忠落实回收，该同志行动迅速，不到一小时圆满完成任务。望其他同志向王书忠学习……”

２月１４日，在运搬工区工作群里，矿值班领导点名表扬了王书忠。今年４１岁的王书忠，现为矿运搬工区胶轮车班班长。他脱下军装、穿上工装，从军营到矿山，选择在平凡的岗位上继续着铁肩担当；他初心不改，敢打能胜，有困难就上，见红旗就扛，用实际行动彰显着军人本色，影响带动着身边的同事。

王书忠凭借着自己摸索的“安全管理经”，带领班组圆满迎接国家、省、市、公司等各类检查三百多次，创造了“零三违、零事故”“双零”记录，每次评先树优从没有落下过。

　

“警醒式”管理让职工“要安全”

“爸爸，我和妈妈盼着您平安回家，一起吃晚饭……”“老公，对于一个家庭，安全意味着美满幸福，所以你一定要遵章作业……”在井下胶轮车工具室门口有个“安全警示教育”牌板，牌板共分三个部分，以上是“一封家书”栏目的内容，这些家书全部由职工的母亲、妻子或儿女亲手书写，让家人把最想说的话、最想嘱咐的事通过家书的形式表达出来，让职工们时刻感受家的温馨，牢记亲人的嘱托，提高做好安全工作的责任感。“每天上岗前，我都会把女儿给我写的信认真读一遍，心里暖暖的，这对我做好安全工作是一种激励和嘱托。”职工马荐说。

除了“一封家书”栏目外，还有“违章纠错”栏和“先锋员工”栏，在“违章纠错”栏中，拍摄日常维修工作中不规范作业和正规操作两种图片对比警示，让职工不仅知道自己错在哪里，还懂得如何改正。“先锋员工”栏中张贴了年度获得安全标兵的员工照片，树立起榜样典型，激励职工积极对标先进，端正安全工作态度，主动把安全工作做好。

顶部是一排排白亮的照明灯，两帮是整齐划一的安全文化宣传牌板，底板上全部刷上了亮光漆，显得格外干净、光滑……这里是职工每天工作和休息的地方，“地面上也没有这种工作环境”，职工程传亮笑着说。“我们的质量标准化达到了手摸无尘、脚踏无灰的程度，胶轮车每班都刷，比私家车都干净”，王书忠说。

　

　“三单制”培训让职工“学安全”

“今早发现离合器分离不彻底，一直未排查出原因。”２０２１年８月１９日下了早班的维修工马亚军在“胶轮车微信工作群”里发了这样一条信息，紧接着，王书忠就安排维修经验丰富的职工马荐记录下来，作为下一次培训的重点内容。笔者发现在胶轮车班办公室里有这样一个记录本，上面写着故障表现，下面备注了负责排除故障的党员姓名和最终故障原因。

王书忠是一名党员，也是党小组组长，所以他也特别注重发挥党员作用，创新实施了“职工点单、党小组下单、党员接单”管理模式，不断提升职工业务技能。“职工点单”，即职工将平时工作中遇到的难题，如胶轮车运行中产生的疑难故障记录下来，通过各种形式及时向班组反映。“党小组下单”，即：党小组对职工反映的问题收集整理，并根据党员维修工作情况，将问题条目式地分配给业务技能高、责任心强的党员，并要求认真备课，详细授课讲解。“党员接单”，即：接到授课任务的党员通过理论讲解、现场实操等方式，向职工传授维修操作技能，不断提升职工业务素质和安全操作能力，确保胶轮车常用常安全。实施“三单制”管理以来，共开展业务培训１６次，排除疑难故障４７项。

“‘三单制’管理实现了技能培训由被动灌输到主动选择的转变，提升了学习培训的针对性和实效性。”王书忠说。

　

“责任承包”让职工“抓安全”

“接班后发现气缸盖有漏气现象。”中班职工从井下工作现场向值班领导汇报。第二天交班时，值班领导按照工区规定的考核标准对胶轮车早班相关维修责任人进行了考核，并将考核金额作为奖励发放给发现隐患的职工。

“责任承包”是王书忠安全管理的又一重要举措，该管理方式实施以来，胶轮车班每月被矿查出的隐患考核数额不高于２００元，是所有班组中考核数额最少的。“只要职工能主动抓安全，就能保障整体安全。”王书忠说。

为进一步动员全体职工做好安全工作的主动性，他们实行包车到人，每班负责承包车辆的日常保养、卫生清理、车辆交接班记录填写及质量标准化等工作，严格排定配档表，每班对运输线路的顶板、路况、低洼点积水、反光标等情况进行巡查，确保运行线路安全、畅通，通过职工之间互相监督，将责任落实到人，提升安全自主管理能力和班组安全自治能力，激发员工安全自律，使班组员工成为安全管理的主体，实现安全管理重心下移，切实提高班组安全管理水平和战斗力。

　

图文