2022年，是李伯印扎根鲍店煤矿的第35个年头了。在不久前，他被山东能源集团表彰为2022年度劳动模范。拿到这份沉甸甸的荣誉，李伯印说：“这份荣誉应该属于我们选煤中心所有的干部职工。”

李伯印初中毕业，学历不高。因此，他比别人更加刻苦地学习生产知识，钻研生产技术。用他的话说就是，自己起跑已经慢人一步，要想不落后，就必须开足马力追赶。多年来，他积攒的学习笔记已有10多本达几十万字。现在要说起哪一台设备，哪一次故障，李伯印如数家珍，设备名称、数量、使用地点、原理、性能等全都装在了心里。

“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在安全高效完成检修任务的同时，他坚持“育人”为己任。注重人才培养，在班组中推行集中学与个人学结合、定期学与随时学结合、网络学与实践学结合、自主学与督促学结合的“双四”学习法，特别是围绕新技术、新设备、新工艺，创建实施知原理、懂构造、会应用“三步法”现场实训模式，提升班组成员安全素质。班组现有职工21人，其中高级技师2人，技师2人，高级工10人，班组成员多次在公司技术比武中取得优异成绩。

“科学技术是第一生产力”。李伯印对这句话有着深刻的理解和认识。工作中，针对设备瓶颈、技术短板、岗位难题、安全隐患开展技术攻关。面对煤流磨损溜槽严重情况，在溜槽内部煤和矸石冲击点处焊接一个小溜槽，减轻对溜槽的冲击力，使溜槽使用寿命大大延长，既节约了大量材料费，又减少了维修工劳动强度，仅此一项每年节约材料费10多万元。此工作法被矿命名为“李伯印溜槽缓冲耐磨法”，并在全中心推广使用。先后完成“原煤选前脱粉技术改造、原煤系统卡堵问题改造、皮带机头积煤自动清扫装置”等10多项创新改造项目。其中“斜轮分选机排矸框快速卸料及防卡停改造”，荣获2022年兖矿能源职工小改小革创新成果三等奖。改造前，每月因矸石卡堵事故影响矿井生产180分钟，每吨原煤540元，改造后，矸石卡堵故障率比原来降低80%，每月多创效益162万元。同时带头组建乌金创客联盟，把高技能人才聚在一起，围绕技术难题深度交流，博取众长，组团攻关，实现了“独创”到“众创”的转变。

李伯印不仅是严格要求自己，在管理上他还很有心得。班组建立健全《机电设备运行状况周期表》《设备巡检记录》《设备润滑加油记录》等管理台账和制度，推行包机到人责任制，把设备抢修改为定修、定检，对检修后的设备采取“运转周期考核制”，凡是检修后的设备运转达不到下一个检修周期，或开车就出现问题的，追究检修小组和包机人的责任，提高了设备维修、维护质量，机电设备做到了超前性维护维修，保障了设备正常运转，为矿井安全生产做出了重要贡献。

“抓不好安全，就无颜面对受伤的员工和他们的家人，自己也会愧疚一生”。对待安全生产，他有着深刻的认识。在开展安全警示教育的同时，组织职工细算“五笔帐”，谈出现“三违”带来的严重后果，让职工从思想深处受到震憾，做到不敢违章、不能违章、不想违章。坚持开展查找“糊涂人”“鲁莽人” “马虎人”等“十种安全不放心人”活动，建立安全不放心人台账，对各类安全不放心人员分“六步”排查，做到班前、班中、班后重点人物重点监控、高危人群动态掌控，消除人的不安全隐患，夯实了班组安全生产基础。

在工作中，李伯印时时处处发挥着模范带头作用。每一项工作都冲在前面，两手油污、一身煤泥，别人不愿去的高处他去，别人不愿钻的旮旯他钻，一天到晚在生产现场忙碌着，用实际行动体现了作为一名共产党员的执着和奉献。据统计：近几年以来，他从未完整地休过一个班。

每一种伟大都由平凡书写，每一个奇迹都由奋斗创造。在鲍店煤矿，像李伯印这样的劳模还有很多，他们匆匆奔赴、默默守候，因使命而坚守，为幸福而奋斗。

“被评为2022年度山东能源集团劳动模范，我倍感荣幸与自豪， 这份荣誉不仅是对我过去工作的一种肯定，更是对未来的一种鞭策。我将一如既往的做好本职工作，抓好原煤运输系统机电设备管理，以更好的工作业绩来回馈各级领导与同事的信任和厚爱。”李伯印说。