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和美鲍店人

【和美班组】通防工区测风班:倾力打造自主安全班组

作者: 郑洪阁   发布日期: 2023年04月18日   来源: 鲍店煤矿

在鲍店煤矿有这样一个敢打硬仗、能打胜仗的班组,他们主要承担井下巷道的瓦斯检查、风量测定、通风系统调整以及巷道贯通、通风阻力测定、瓦斯鉴定、反风演习等工作。曾多次参与完成矿井通防安全攻坚任务,为保障矿井通防安全竭力奋进,他们就是通防工区测风班。
多年来,测风班坚持以保障矿井通风安全,规范作业行为为着力点,以科学管理、量化考核为切入点,大搞班组安全管理“攻坚战”,连续6年杜绝各类人身事故和通风瓦斯事故,实现安全、优质、创新生产。2023年,该班组被鲍店煤矿授予2022年度“十佳”安全班组称号。
致力培养  打造知识型团队
该班以打造高素质班组为主要目标,通过转变学习观念、深化理论拓展、强化技能锤炼三项举措,推动职工由操作型向知识型、技能型、创新型转变,推动全员素质持续攀升。
该班针对职工老龄化较为严重、退休人员逐渐增多、业务技术传承衔接不畅的实际,在班内开展了岗位“传经送宝”导师带徒活动,经验丰富的老职工把自己多年来工作中遇到的典型问题、处理方法、解决途径、预防措施等内容详细介绍给徒弟。下井时再对年轻职工进行指导、应用,做到了“口对口”的传、“手把手”的教,直接或间接学艺受益的年轻职工多达15人,最大化的提高和增强了经验传递过程中的“立体感”和“实践性”。
成立业务骨干理论实践授课小组,利用业余时间组织职工对废旧瓦检仪进行重复拆卸、安装,让职工完全明白其构造及工作原理,经过不断的培训“充电”,班组成员不仅能在复杂多变的工作环境中独立解决各类事故隐患,还能独自处理仪器故障,确保了检测数据准确可靠。
班组先后涌现出山东能源集团瓦斯检查工技术比武二等奖、兖矿能源集团瓦斯检查工技术比武第二名、兖矿能源集团“优秀技能人才”、高级技师、技师辛程、邓一峰、丁涛等多名技术能手。目前,该班22人中,就有技能人才3人、高级技师4人、技师4人、高级工5人、中级工6人,成为工区技术人才比例最多的班组。

严抓源头  提升防控预控能力
人的不安全行为是事故发生的主要原因,对人的不安全行为予以分析并寻找对策,是班组管理的一项重要工作。该班坚持“未雨绸缪、预防为主”的安全理念,严格落实“三位一体”安全风险评估、隐患排查、安全不放心人排查等安全确认制度,把班组事故预防作为促进安全生产的主攻方向,制定出测风班班前风险辨识预控制度。在开工前,要求每名职工都要根据当班分配的工作任务、工作地点,讲述自己的岗位职责、操作流程及安全注意事项。
该班还根据本班职工年龄、性格、文化、素质的不同,实行“互帮互助”工作法,每天根据工作需要将脾气性格暴躁与处事稳健、专业知识弱与操作技能过硬的职工结伴工作,既达到了相互学习、相互交流的目的,又实现了工作中的互补与互保。另外,在全班推行“班查当天出勤人员、日查轮班换班人员,周查长休患病人员、月查外出培训人员”的班中“四查”工作法,有针对性的锁定了安全意识差、长期饮酒、侥幸蛮干、外出培训及家庭事务多、患有突发性疾病等安全不放心人,进行班中“一对一”、“多对一”跟踪帮教,直至转化为安全放心人。自工作法实施以来,成功帮教“安全不放心人”7人次,制止不规范作业行为10人次。
求真务实  隐患得到有效治理
该班把班组安全建设的重点放在工作现场,对现有操作规程进行融合、提炼、完善,形成一整套覆盖班组所有工作,安全可靠,通俗易懂的作业标准体系,使职工现场作业有章可循,确保每一项作业对应一个操作标准。同时,以班组危险源辨识、评价为依据,对危险源实行量化控制,通过制定班组安全检查细则,量化检查内容,固化检查标准,规定检查次数,明确检查人员,严格排查,发现安全隐患和危险源及时处理,确保了安全检查不流于形式。
创新实施瓦斯检查员“一班三汇报”和人员定位检查制度,在作业前、作业中、作业后必须向工区值班人员汇报安全确认、工作任务、隐患排查等情况,杜绝了漏检、假检行为的发生。针对密闭排查、巷道贯通、通风系统调整等现场管理的难点,该班制定实施安全隐患排查机制,严抓现场安全隐患整改,采取“隐患自查、岗位互查、班组督查”的方式,在职工中开展比隐患排查,看谁排查安全隐患多;比安全隐患整改,看谁落实的快;比岗位安全状况,看谁岗位无隐患、无违章的“三比三看”排查活动,定期组织班组成员轮班对井下边远巷道的密闭、通风系统、综合防尘、通防设施进行巡查,对发现的安全隐患,实行24小时重点管控,并建立隐患排查治理台账,确保了各隐患点得到有效控制。仅2022年该班就为采掘区队处理各类通防安全隐患50余次,为矿和工区决策治理提供了可靠的依据和时间保障。
搭建平台  助青工岗位成长成才
该班坚持把创新作为班组建设的“助推器”,建立健全测风班创新创效奖励办法,广泛发动班组职工在关键工序上搞创新,在薄弱环节上搞改造,并利用职工工作时间相对宽裕的特点,大搞小改小革、小发明、小创造、合理化建议征集等群众性创新创效活动,培养职工的自主创新精神,适时在班组内部发布“回收废旧物资信息”,鼓励职工根据自身情况,有选择地投入到创新创效活动中。
近年来,随着青年职工的加入,成立了测风班青年职工创新技术交流小组,每月坚持开展创新技术交流活动,由班组整合当月工作中遇到的技术操作问题或管理执行问题,提出解决措施,形成研究课题,并在交流活动中与大家共同探讨分析,既解决了技术难题,又提升了技能水平。
该班职工先后协助工区或独立完成“新型抗压风门”“新型分风器”“调节风窗技术改造”“风门结构优化技术改造”“束管敷设工艺改进”“七采区通风网络优化”等15项创新创效项目,累计节约创造价值逾10万元,为矿井通防的安全、稳定、经济运行提供了可靠保障。
“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。测风班始终坚持“把小事做成精品,把重复做出精彩”的宗旨,努力锤炼班组职工岗位本领,全面提升班组职工整体素质,从而打造出一支责任心强、作风过硬的瓦斯检测队伍,为矿瓦斯“零”超限做出了重要贡献。