综掘区队的工作环节多、强度大、设备多，这就要求班组长的素质要高。齐俊磊常说：“要管好班组，首先得提高自身素质。”

他利用业余时间，认真学习安全生产的法律、法规和技术操作规程、作业规程，不断提高自身素质。在井下现场，严格执行各项规章制度，遇到困难不畏惧、不退缩，凡是在生产过程中遇到诸如过断层、顶板破碎、过老洞子等困难条件时，都会有他的身影。

2022年以来，齐俊磊带领552队职工攻坚克难，高标准完成了矿八采西南部1#辅运上山、8303辅运顺槽等多条巷道的掘进施工，完成掘进进尺2784米，现场安全生产标准化保持了动态达标，代表矿多次迎接了能源局、两级公司等上级部门的检查，赢得较高评价。

工作中，齐俊磊喜欢思考，积极探索新形势下搞好安全工作的新途径、新方法。十几年的掘进工作经验，他摸索出了一套“眼勤、腿勤、嘴勤”的抓安全方法。“眼勤”就是在现场工作中注意发现问题，从一些细小的、容易让职工忽视的习惯性违章等不安全因素中发现问题，找出潜在的安全隐患，并坚持将现场存在的各类不安全隐患及时、有效的纠正和整改。“腿勤”就是有规律的巡察设备，深入到井下现场解决安全生产中遇到的各类困难和问题，多和岗位人员沟通，这样才能发现问题。“嘴勤”就是多说，多说工作中出现的问题。通过上述方法的运用，2022年以来，他制止现场职工不规范行为30余次，整改安全隐患160余条，有力地促进了区队安全生产。

在班组管理方面，齐俊磊始终坚持三个原则，一要自身技能上过硬，要让职工信服。作为工班长要遇事领着干，带着干，做值得职工信服的人，把自己锻炼成为工作上的领头雁。二要懂得管理，要让职工信任。齐俊磊说："一视同仁是管理的要领，带好兵打好仗是管理的前提，无论什么事都要一碗水端平"。三要关心职工，做职工的贴心人。在工作上要鼓励职工练好技能，在生活上多关心、多帮助，拉家常、谈心事，只有这样，自己的工作才能赢得主动，才能得心应手。

齐俊磊以班组团结和谐、团结向上、凝聚力强为目标，坚持教育与奖罚相结合，人人落实责任，人人自我保安，把安全管理、安全生产标准化和节支降耗捆绑考核，严格操作不徇私情，确保了各项考核制度兑现落实。

自2019年以来，齐俊磊带领的552队生产一班、生产二班、生产三班先后获得兖矿能源“安全生产”优秀班组、“百优”安全生产班组、“典型示范”安全自主管理班组、矿“十佳”安全生产优秀班组、道德“十佳”集体等荣誉称号。