在鲍店煤矿掘进工作面上，有一支15人的班组，其中4人是退伍军人。他们继承着部队“敢于打硬仗、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的拼搏精神，无论是标准化建设、制度考核落实还是安全责任管理、生产任务完成情况等各项指标都远远领先其他班组，也被称为“尖刀班”。多年来，这支队伍在团结奋进、一往无前中创造出一个又一个佳绩，获得兖矿能源2022年度安全生产优秀班组的荣誉称号。

赵雨班深知安全是天字号大事，要确保安全生产，首先就是让班组成员从思想上主动认识到安全的重要性。每当矿和工区组织安全学习和相关活动的时候，赵雨班总是最积极参加的那个，不止如此，他们还召开班组安全恳谈会，定期进行事故案例教育，举一反三查找班组安全管理漏洞，按照“管理无漏洞、现场无隐患，行为无违章、安全无事故”的“四无”要求，及时排查整治安全隐患和薄弱环节，杜绝“习惯性违章”，加强薄弱人物和安全不放心人管理。“要把别人的事故当作自己的事故，敲响警钟，构筑牢固的安全生产思想防线”班组长赵雨说到。

实践与理论同样重要，线上和线下同步开展。他们充分发挥班组生产骨干“传帮带”作用，开展安全技能现场说法、“一助一、多助一”结对子帮教活动，并利用班组QQ群、微信群推广学习两级公司和矿先进班组、先进个人的工作经验，班组成员也积极从现场实际操作和日常班组管理方面对标找差，提炼出新感悟和大家分享。

“学习先进，别人能做到的，自己也要努力做到”、“违章的事情不做，有利于安全生产的事情必做”是赵雨班的座右铭，不断凝聚着班组合力，成员之间相互提醒、相互帮助，用这样的团结和谨慎交出了一份连续五年全班未出现轻伤及以上人身事故和重大非人身事故的安全“好成绩”。

“天下大事，必做于细”，为了扎实推进班组精细化管理，赵雨班结合班组实际认真修订完善班组安全生产监督验收、考核奖惩等相关配套管理制度。在班组内开展劳动竞赛和“创标”活动，年中和年底组织班组人员开展专业实操竞赛、理论有奖问答，安全生产指标任务实行“班班考核、人人兑现”，实施“阶梯制”奖励措施，绩效工资分配实现“公开、公平、公正、合理”。“换一种生动的形式寓教于乐，大家的积极性都被调动起来了”赵雨说到，通过这种方式，整个班组掀起比学赶超帮的热潮。

他们始终认为，安全生产标准化是抓好安全生产的有效途径，也是实现普掘迎头安全高效生产的重要保障。班组提炼出现场安全管理的“三到位”和“双保险”：一是交接班前安全质量验收到位。接班时，对上一班掘进机电设备、安全设施完好情况进行安全确认，确保安全无隐患。二是班中安全检查到位，工班长勤走动、勤检查、勤叮嘱、勤汇报，及时排查现场安全隐患，对存在的安全隐患，及时进行整改，对“三违”现象及时进行制止，对“三违”人员进行处罚。三是班后安全质量评估到位，班后及时填写交接班纪录，填写安全隐患排查记录，为当班安全生产和下一班工作打下坚实基础。带班班组长带头现场全面排查隐患，岗位人员再查处岗位上的安全隐患，把问题汇总给班组长；起吊大型设备时，必须保证有一名经验丰富的老师傅在现场把关，全面扣好“保险销”。秉持着“工程质量不提高就是倒退”的质量理念，班组开展争创安全质量标准化“精品工程”活动，坚持用“尺子”说话，做到“一把尺子量到底、一个标准干到底”，每班安排专人负责巷道冲尘，对风筒、水帘子、喷雾装置等防尘设施定期检查，做到工作现场无杂物、无积尘、无积水，物料整齐码放，管线吊挂标准，工程质量优良品率始终保持动态达标。他们注重加强生产现场设备管理提高工作效率，分管范围内的机电运输设备分工到人，设置责任区、责任段，实行承包制、分工制，并严格按制度考核，有效减少了因设备故障影响生产现象。

“我干了一辈子煤矿，就是在我们班没有干够，伙计们在一起有一种‘家’的温馨，团结和气，工作顺心，再苦再累但心里高兴。”有名老工人退休时颇有感慨的一句话道出了他对班组深厚的情感。在赵雨班组内部有个不成文的规矩，只要是班组的职工，无论是遇到喜事，还是遇到什么困难，他们都要以班组的名义组织庆贺、看望或帮助。

“过年过节期间，我们原则上不排家远的职工留守上班，对于重要岗位实在不能回家的，班组组织聚餐，让不能回家的工友，体会到家的温暖，过一个高兴、快乐、祥和的节日”赵雨说到。他们相信只有班组内部团结一致才能更好地组织生产，班组成员像家人一样，生活上互相关心、工作上互相帮助、安全上互保联保，达到了1+1＞2的效果。

无论有哪项工作、哪个工种需要哪个人帮助，成员之间总是随叫随到，“真正把感情投入到班组建设中”是尖刀班所向披靡的奥义。他们以智慧加汗水、忠诚加担当在鲍店煤矿煤海中不断锐意进取，2022年以来，月月超额完成工区交给的各项生产任务，并实现优质高效安全生产，在全区起到了模范表率作用。