今年以来，机运工区党支部以职工能力素质提升为核心，创新培训载体、加强考核激励，全方位提高职工综合素质，为矿井发展提供坚实人才保障和安全支持。

该支部坚持做好安全生产坚实后盾，以“一规范，两降低、三提升”活动为目标，坚持“统一规划、分类实施”的原则，制定《区队全员技能培训规划书》《区队全员技能考核实施办法》等管理制度及办法，进一步明确了培训核心、培训流程、跟进重点、方式措施等内容。把生产需求和职工需求贯穿训前、训中、训后全过程，发挥实操培训和理论作用，增强学习培训的系统性、针对性。加大培训力度，实行职工培训考试合格率与授课负责人捆绑考核，实施“技能小比武”活动选优奖励，形成计划、实施、监督、考评、总结的管理闭环。

打造“班后课堂”+“双师”讲堂+“实操培训”+“理论学习”新模式。“班后课堂”组织工区专业较强技术人员，根据授课内容和个人特长进行授课，总结分析机电设备、设备安装、设备维护及安全生产标准化建设工作中常见的疑点难点，为职工解疑释惑；通过开展“双师讲堂”，组织责任师傅和技术人员，结合岗位实际，侧重讲授安全生产相关理论知识、工作原理及岗位操作要领，有效提高职工的理论水平和业务素养；利用“现场实操培训”，发挥设备优势资源，以现场“一对一、一对多”形式培训，解决实际操作过程中出现的问题，将操作技术融入到日常工作中，有效激发职工学知识、学技术、学业务的浓厚兴趣。