生产服务中心以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，精心设计开展安全争先、创新创效、节支降耗竞赛活动，通过以赛保安，以赛稳产，以赛提效，全面提升区队管理水平，持续推进主题教育走深走实。

开展安全争先竞赛筑防线。结合四季度安全生产形势，组织召开班长以上管理人员会议，学文件、悟精神、讲案例、压担子，进一步提升管理人员的思想境界。以厂队赛区，以班组为单位，开展安全争先竞赛活动，通过目标引领、过程监督、绩效考核、过程通报，持续营造严抓严管高压态势。将各厂队排查出的有基础病、思想不集中、情绪不稳定、长期休班复工人员作为重点监控对象，严格排查管控安全不放心人。对排查出的隐患实行分类管控，销号整改，实现在用设备台台完好，动态达标。精心设计“我为安全献一言”、“安全操作规程我来读”等活动，及时纠偏现场安全不规范行为，不断夯实现场安全管控基础。

开展创新创效竞赛提效能。深入学习贯彻矿《关于开展全员创新创效竞赛活动的实施意见》，通过班前班后会、职工政治学习、二三五培训等方式，引导职工从全局角度出发，重新审视创新创效活动的目的意义、实施步骤以及目标要求，推进创新创效工作长期抓、抓长期。成立由中心主任任组长、各厂队长为责任人的创新创效领导小组，通过分解指标，压实责任，专项督导，实现创新创效在厂队班组全面开花。开展“我为发展献良策”活动，深入排查现场堵点、露点、盲点，通过项目立项、一体化推进方式，真正将创新创效活动融入安全生产经营全过程，着力解决制约发展和现场生产的突出问题。坚持“当下改”与“长久立”相结合，研究制定创新创效配套奖惩制度，形成大众创新、全员参与、即时即改、常抓不懈的良好工作态势。

开展节支降耗竞赛增效益。牢固树立“成本制胜”理念，充实完善降本降耗经济奖惩细则，将降本降耗工作与班组建设和个人绩效考核挂钩。加大材料管控力度加强事前、事中、事后全过程管控，有效杜绝各类铺张浪费行为。加大先进设备、技术投入力度，精心筛选上报资金计划，有序推进地面机械化、自动化、智能化设备升级改造，着力解决人员减少突出问题。推行设备全生命周期管理，狠抓现场定置管理和标准化建设，合理分配人力资源和工作量，实现人力资源、管理效能最大化，为节支降耗工作推进奠定了坚实的人才基础、管理基础和制度基础。