“三学”厚培鲍店底色。多层次“广泛学”。建立集中学、个人学、支部学三类研学清单，构建矿党委、基层支部、全体党员三级责任体系，构建了全方位、全过程、全覆盖的学习体系。多载体“丰富学”。综合运用研讨交流、专题党课、辅导报告、线上通学、线下自学5种方式，组织中层副职以上干部学思践悟，撰写心得体会，在各级媒体发表稿件100余篇。多方式“沉浸学”。在完成规定动作的基础上，通过开展党性教育、“书记沙龙”、“再学李云龙 争做好干部”、“青春勇亮剑 青年敢担当”大学生职工演讲比赛、“微党课”等活动，促进主题教育入脑入心入魂。

“三定”擦亮鲍店成色。在开题上“定准”。围绕矿井发展过程中存在的生产组织、安全管理、党的建设等16个方面的难点痛点问题，运用“点线面体”组合发力，直击职工群众关心关注的急事难事，形成举一反三、改进工作思路办法和方案举措。在领题上“定责”。坚持“班子出题、中层领题、集体破题”，以“清单制+责任制”，逐项梳理整改内容，建立问题清单，并对问题清单实行动态管理，按期对账销号。在破题上“定向”。组织召开四季度职工小改小革创新成果路演展示，评审8个专业24项创新创效成果，着力培养知识型、创新型、技术型高素质人才。

“三精”彰显鲍店本色。精准把脉查“病灶”。结合矿井工作实际，汇总形成“调查研究、推动发展、职工急难愁盼”三类问题清单，坚持边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终，让职工群众切实感受到解决问题的实际成效。精准研判开“药方”。建立督导联系点制度，对需要整改的单位单独建档，实行动态“清单化”管理，确保问题整改见底见效。精准整改去“顽疾”。深入查摆理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律6个方面存在的突出问题，围绕典型案例进行解剖复盘，进行边检边改、立行立改，持续放大整改效果。

“三个持续”涵养鲍店特色。持续激活党建活力，不断擦亮“一轴双翼”党建工作品牌，针对性开展“党建项目求突破”活动，把工作经验、管理模式、特色亮点上升为具体制度，建立形成一批务实管用，可操作性强的长效运行机制，努力打造特色鲜明、党员认可、群众满意的党建品牌。持续提升服务水平，围绕职工关心关注的饭菜质量、环境卫生等问题，高质量召开2023年民主评价会，全面整改提升后勤服务质量和水平。实行科室与基层单位结对子模式，各机关科室累计下基层服务指导50余次，帮助解决困难问题70余条。持续发挥女工力量，把关爱职工作为出发点和落脚点，坚持冬季井口送温暖活动不断线，开展“烟火气里嘱安全”系列活动，发放安全亲情卡、组织夫妻“幸福合拍”打卡，切实筑牢矿井安全生产“第二道”防线。