综采二区车间工会积极引导干部职工在安全生产、素质提升、民主管理等工作中比业务、比技术、比质量、比创新，区队安全平稳发展呈现较好态势。

完善制度建设，拉紧安全生产红线。该区始终坚持“任务有人管、落实有人抓”的原则，健全完善职工小家创建管理体系，完善考核奖惩标准，坚持把开展安全生产系列活动，作为提升安全工作意识的总抓手，全面加强群监员组织网络建设，定期组织召开“三违”人员、安全不放心人家属恳谈会，充分发挥安全“第二道防线”作用。持续提升安全意识、自主保安意识，充分利用班前会开展安全有奖问答等活动，持续提升职工安全意识，使职工在潜移默化中接受安全教育。

丰富模式载体，提升职工队伍素质。该区深入挖掘职工中蕴藏的智慧潜能，按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，车间工会牵头组织，压实业务骨干模范带头作用，开展智能化开采技能培训、业务攻关、实践操作等活动，采用班组之间信息“互通”模式，依托“智能化生产”创新工作室，利用“干部上讲堂”、全员“大练兵”、金牌工程师评选等有效载体，全面培养学历高、业务精、素质硬以及工作责任心强、接受能力快的青年职工，通过邀请专业人员来矿授课，安排骨干技术人员赴厂家学习等方式，培养优秀技术技能人才。

畅通沟通渠道，增添区队发展动能。该区成立民主管理监督小组，每月对班组的生产任务、劳动纪律、绩效考核、好人好事等内容进行监督检查，不断强化民主管理的监督渠道。在面临重大阶段性任务时，及时召开工区职工代表会、生产骨干座谈会、班组长会，鼓励职工献计献策，全面激发职工工作积极性。

今年以来，针对83_上03工作面智能化开采，班组职工提出意见建议及小改小革累计22项，有力保障了工作面安全顺利推进。