通防工区对新员工开展“导师带徒”活动，帮助新职工尽快熟悉工作业务，掌握操作流程，营造出“比学赶帮超”的学习氛围。 为让新职工尽快融入工作岗位，这个工区制定实施“导师带徒”管理办法和“导师带徒”月度、季度培养计划，明确培养方向，分別为8名新职工选配业务素质出色、操作技能过硬的老师签订师徒合同，明确双方职责、目标和任务，促进了师徒双方相互尊重、相互学习、共同提高。同时，为确保活动取得实效，他们组织技术人员将学习要点、业务流程、操作要领等通防专业知识编制成册，列入题库，为“导师徒带”培训提供素材保障。他们要求师傅每月按照培训计划对徒弟进行授课，做到毫无保留传授知识与技能，促使徒弟尽快掌握基础理论知识和实际操作技能。他们敦促师傅在现场对徒弟指导教学，严把安全生产关，在“导师带徒”培训效果上，实行捆绑式考核，将师傅劳动绩效与徒弟的安全生产、业务学习和任务完成情况相挂钩，对期满出现学习不认真、业务不达标、操作不规范的徒弟，一并连带考核师傅的责任。 “导师带徒”结对子活动，进一步激发了职工学技术、钻业务的积极性，营造出师傅热心传授、徒弟努力学习的良好氛围。（郑洪阁） 责任编辑：孔庆峰 |
