煤质发运中心以市场化精益化“两化融合”为提升内部管理工作的主抓手，对标管理抓提升，持续改进抓推动，确保材料费用可控、煤场环保达标、商品煤发运工作健康有序开展。

坚持节支降耗提高收入水平，该中心高度重视费用控制，认真分析材料费用的使用状况，定期开展预算分析，总结前期工作经验教训，制定科学可行方案。同时，优化发运渠道，多发直达用户，减少港转煤量，降低销售费用，节约成本。对照“6S”管理标准，对经常使用的工器具做到定期维护和保养，安排专人进行维修，深挖材料、配件的使用价值，合理延长工器具的使用周期，避免材料浪费。

坚持创效增收提高服务品质，鼓励职工多劳多得，中心各班组在完成各自工作任务的同时，清理煤场卫生，始终保持现场清洁清新和场地内水沟畅通。实施一系列精益精细考核制度，促使职工由等活干转变为主动找活干，形成了眼中有活、心中有活、手中有活、工作饱满的良性竞争循环氛围，将积极作为的“无形”价格转化成“有形”的商品煤发运量，力促矿井实现综合效益最大化。（王红）

责任编辑：孔庆峰