选煤中心生产车间围绕节支降耗目标开展工作，前10个月累计节约成本费用15万元，成效显著。

选煤中心生产车间主要成本消耗涉及材料消耗、介耗、电耗、水耗，占车间总成本的99%，管控这四大成本成为成本控制的重点工作。今年以来，该车间通过政治及安全学习日、班前会等各种时机向职工宣讲当前企业所处形势，引导大家厉行节约，从身边做起，从自身岗位做起，大力开展节支降耗活动。车间从材料计划到材料的领取、使用严格把关，尤其是对工器具的领用和消耗实行个人负责制，倡导职工爱惜车间公共财物，竭力节约材料消耗。

该车间从介质管理和洗煤工艺上严格控制介耗，制定了介质粉质量管理规定，对介质粉到货后的采样、化验、结果通报、不合格产品退换货等全过程进行制度化管理。在洗煤工艺上，车间加强洗煤生产管理，尽量保持连续均匀给料，保证脱介水压力均衡达标，加强弧形筛、脱介筛、交叉筛使用管理，加强产品带介检测等，确保了降耗效果明显。

同时，该车间严控电耗，制定了严格的相关规定，推行洗煤过程中严禁长时间开空车、白天有足够的自然光要求不开照明灯，并将车间耗能高的白炽灯改为节能灯，对不必要同时开启的照明进行线路改造。他们还坚持利用循环水打扫卫生，减少清水的使用量，充分利用集中水池，减少系统添加水量，杜绝现场“长流水”现象，切实有效控制了水耗。（郭建）