今年以来，运搬工区结合工作实际，以完全市场化管理为抓手，加大经营管理力度，以人员接续、提高工效、降低成本等工作为导向，进一步推动完全市场化向精准纵深发展。

    这个工区认真贯彻落实矿完全市场化建设精神，进一步提高对完全市场化工作的认识，把完全市场化工作当作重点项目全力推进，进一步分解、细化，结合实际制定针对性措施并加以落实。进一步加强定额管理，结合修订材料定额、电力定额标准，合理分配到各班组。进一步优化内部结算体系，实事求是测定定额、单价、工作量，加强对内部定额管理的指导，根据每天具体情况，认真核实工作量，确保工作量饱满。

      这个工区学习借鉴典型经验，取长补短，解决推进过程中存在的问题。学习先进单位经验，优化考核办法，开展区队生产经营责任目标考核和管理人员绩效考核，实现与市场化工资分配相切合。推广标杆培育模式，分别形成胶轮车、井下队标杆模型，明确劳动组织、分配模式、单价测算、结算模式、运行分析等内容思路及规范要求。

    这个工区规范优化完善完全市场化管理各项工作，确保取得工作实效。进一步规范岗位价值系数，从岗位价值、工作能力、技术水平、责任风险等方面，以科学合理为前提，对每一个工作岗位进行价值评价。通过评价，实现工资薪酬分配向脏累苦岗位倾斜、向技术含量高的岗位倾斜；进一步完善全员绩效考核，明确考核方式，制定考核标准，将考核结果每月张榜公示，对员工的工作业绩及质量实行班考核、日小计、月累计，通过完全市场化真正实现按劳分配、多劳多得，把发工资变为挣工资。