生产准备工区将“两化融合”作为提升经营管理质量的有效途径，坚持区队设计与班组落实并重，推进市场化精益化深度融合。

该工区利用班前会强化对“精益化”管理相关知识的讲解宣贯，与职工面对面重点交流岗位系数、奖惩办法，听取职工对实施市场化运作的意见建议，以精益思想植入和精益管理工具应用为手段，从宣传引导、生产环节、成本管控多方面入手，增强干部职工的成本和节约意识。建立市场化考核机制，持续完善安全、质量、效率、分配、出勤等考核制度，按照每班完成的工作量算出班组收入，再根据贡献大小、劳动强度、技术要求、工作繁简等方面确立岗位价值系数、算出个人收入。公平、公正、透明化的考核，在职工中形成了规范的按劳分配机制。

该工区通过建立区域管理、班组岗位、机电设备等多项包保管理制度，实行工作面“分配落实、检修包机、责任到人”工作制度，保障各项生产系统高效运行；严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量进行考核兑现，做到“两化融合”贴近岗位、贴近安全生产。结合近期工作任务，合理制定材料消耗预算，采取“日核算、周分析、月考核”模式，规范班清班结。以点带面，着力构建生产管理、成本控制、创新创效、市场经营、运营管控五大价值链体系，充分发挥“经济杠杆”作用，为区队安全高效生产构筑有力支撑。（渠慎远）