选煤中心在提高精煤质量、增强煤炭销售竞争力的同时，大力加强材料节支降耗工作，力争物尽其用实现经济效益最大化。

在材料的使用管理上，该中心从领用、回收利用、班组细化管理三个环节提高管控力度，抓好源头管理，健全领用制度。根据生产实际情况，各车间专门设立了各类材料领用台账，严格控制材料的领用、发放程序，着力提高循环利用率，减少材料成本支出。同时，中心每月组织人员对各车间材料领用执行情况进行详细检查，奖优罚劣，杜绝浪费现象。　

坚持抓好回收利用，降低材料消耗，该中心每月给各车间制定下发废旧材料上交明细表，要求将车间废旧材料回收统一上交，经再次维修后，重复使用，有效降低材料费用成本。　

坚持抓好班组核算，增强节约意识，该中心按各车间每月的生产任务核定当月材料消耗量，再由车间按各班组任务将材料消耗量细化分解到班组。月底时，材料消耗量、各班组工作完成量均与当月工资分配相挂钩，从而使职工产生“节约材料，人人有责”的意识，进而抑制浪费现象的发生，从根本上降低班组消耗、增创效益。