选煤中心生产车间结合工作实际，以筑牢安全、提升质量为重点，树立质量、品牌意识，以完善的制度和精细的手段，抓好每一个环节的煤质管控，努力实现生产效益最大化。

稳指标，强化质量控制。该车间牢固树立质量意识，坚持每天煤质专题早会制度，认真总结当天洗煤指标控制经验，查找不足，并研究分析原因，制定针对性措施。特别是针对生产过程中出现的精煤指标不稳的现象，组织车间质检相关技术人员跟班管理，发现问题，及时解决，保证了精煤产品指标控制。

强管理，狠抓制度落实。各生产岗点按照安全操作规程规范员工操作，严格制度监督，对现场的规程措施执行及安全隐患整改落实进行排查、落实和跟踪闭环，对出现的低标准作业、落实不到位的现象，严肃处理。

保安全，力促现场管理。该车间注重发挥好党员示范岗、青安岗、群监员的重要作用，牢固树立安全防线，全面做好生产现场标准化管理，以正面引导、典型分析的方式，鼓励职工树立抓安全、促生产的主动意识，以更加饱满的热情投身到车间各项工作中来，全面筑牢安全根基、控制生产成本、提高产品质量。

今年以来，该车间先后组织开展了１０余次安全质量集中检查，共查出问题３０余条，严肃进行责任追究、落实罚款，并做到了跟踪闭环。