生产准备工区创新工作思路，通过不断增强干部职工的“四种意识”，指导生产经营，深挖内潜，实现了全方位降本增效。

坚持增强安全生产意识，该工区把班组自主管理与安全生产有机结合，规范操作，加强巡检，确保提高工作质量，避免了因操作不当、巡检不力而造成的生产或设备事故，使职工认识到“不出安全事故，就是创效增盈”，自觉把“安全就是最大的效益”理念外化于行，实现了向“安全”要利润。

坚持增强应对危机意识，该工区不断加大形势任务的宣讲力度，使职工充分认清当前矿井形势与任务，切实增强危机意识。通过周一安全活动、周三思想政治活动、区队宣传栏等载体层层传递压力，他们教育引导职工从本职岗位出发，不断挖掘降本增盈点，用实际行动践行“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念。

坚持增强责任履职意识，该工区进一步完善考核制度，制定指标，量化考核，调动职工参与降本增效的积极性，动员职工精打细算，深挖岗位增值潜力，不断提升职工降本增效的责任意识，形成了“人人关心成本，班班努力降耗”的良好局面。

坚持增强创新创效意识，进一步加强职工参与区队管理建设的热情，发挥全员积极性、创造性，该工区通过向生产班组征集合理化建议，成立创新小组搭建创新平台等方式，鼓励职工积极探索新工艺、新方法和新改善，创造性地开展工作，并选择性地运用到生产实践中去，推动整体工作在创新中深化，在发展中持续完善，有效促进了降本提效。