生产服务中心全面深入推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“６Ｓ”管理模式，促进经营创效工作提质增量。

在推行标准化作业方面，该中心不断优化加工、修复、物流等工艺流程，形成了标准化作业手册和精准操作流程图，并在工作现场张贴相关工种的精准操作流程，通过推行标准化作业和看板管理，给现场职工以形象具体的可视化警示提醒，大大降低了职工作业风险、减少了工作失误，使产品质量和安全性都得到了显著提升。他们还对现场环境进行有效改善，制定现场清洁标准，清理污染源和隐患点，定期检查考核，固化制度，培育习惯，有效提升安全质量标准化建设。

为让“６Ｓ”管理得到进一步的巩固和提升，该中心大力推行目视化管理，建立健全浪费识别和自主改善管理办法，秉承“现场改善、全员参加”的原则，在现场环境、工作流程、材料使用等方面查找浪费点，使生产经营工作实现了从人、机、料、法、环各个环节得到持续改善。