今年以来，运搬工区不断强化经营管控，持续深挖管理潜力，在材料管控、修旧利废等环节下功夫，助推“两化融合”升级。

坚持严抓材料管控，该工区全面加强精细化管控，分类编码管理物资，严控物资出入，从材料管控的“精细帐”中挖出“增效点”。根据设备周期检修管理内容，他们细致划分所有机电设备，做好定期维护，有效提高设备使用寿命。同时，强化材料管控力度，在严控材料费、电费等显性成本的基础上，将时间成本管理列为重点，每月开展隐性成本排查，以清单式管理促进管控项目落实到人，形成了“事事算细账、人人理好财”的浓厚氛围。

坚持深化修旧利废，该工区加大回收清理频率，对现场拆除、闲置、更换、回收的各种废旧材料进行分类整理，通过修旧利废实现二次利用。他们对井下的废旧物资及设备及时回收、过滤、归类，不断激发职工自我动手、修旧利废的自觉性，围绕安全生产重点、难点和薄弱环节，积极出主意、想办法、搞创新，力求效益最大化。