综采一区重新修改制定新的“两化融合”工作运行方案，把提升“自主经营”作为区队重点工作，不断强化措施，促进“两化融合”工作有效提升。

该工区根据不同岗位工种，改变核算方式，重新核定了支付单价标准，将生产班采煤机司机、液压支架工，由原来按刀值记资，转变为按生产工序记资。根据新的运行方案，生产班九项主体工程、检修班六大工种主体单项工程全部实现了按工作量多少、劳动强度大小核算，真正体现出了多劳多得。

该工区将全月生产作业计划的材料费用向班组进行分解，由班组自己“算账”，把节省下来的材料费用于增加班组职工的收入。班组通过自主经营、自负盈亏，促使职工节支意识明显提升。每月初，工区制定当月旧件回收计划，确定当月应回收的材料数量，分解到各班，由班组根据计划进行回收，由现场验收员负责清点每班的回收量，经由班长、跟班管理人员签字确认后生效，并对丢失的物料及时反馈，按相关规定给予相应考核。

该工区还不断挖掘配件修复潜力，对井下更换的旧件按照待修复、报废分类放置，对报废配件进行拆解制作成其它可用材料再利用，最大限度提高材料配件的利用价值，尽可能地减少开支。