后勤服务中心北招待所采取日监管、月考评的管理模式，着力提升厂队６Ｓ管理水平及整体服务品质。

二季度以来，按照６Ｓ管理要求，他们在实行定点摆放、定位张贴的同时，安排专人进行动态监管、月度考评。结合疫情防控要求，他们重新修订《北招环境卫生责任制》，实行当班人员轮流值勤、动态巡查，从个人形象到当班整体环境动态达标情况，从房间总体整洁度到本区域内环境卫生，从茶杯茶具的清洁到床单被褥的更换频次，都统一进行考评打分，并纳入市场化考评工资兑现，有效激发职工提升业务水平的主动性，使厂队整体服务形象、环境面貌得到大幅提升。