后勤服务中心以不断提升职工精神面貌和服务质量为基准，以精益化管理为抓手，突出“三定五有”,以定点、定容、定量为参照物，以有制度、有责任人、有台账、有考核、有闭环为管理准则，深入开展“6s”工作。

为切实把“纸上管理”变成“现场管理”，该中心组织了“6s”检查评比活动。中心主要负责人、分管负责人、各厂队长及核算员参加，对各厂队办公室及各生产车间的“6s”工作情况进行现场打分，最后由中心统计名次。检查过程中，大家找差距、学经验，对存在的问题现场点评，积极建言献策。

通过活动，各厂队互相交流学习，取长补短，对推动后勤服务中心精益化管理向常态化、规范化发展起到了积极的作用。