5月份以来，后勤服务中心将澡堂、食堂、外招、北招、环保队及印刷厂机电维修班组人员实施合并整合，成立机电队，实现资源利用最大化。

后勤服务中心机电维修人员从最多的110多人，减少到现在的32人，“大活干不了，细活不会干”，外委多、费用多、材料费难控制，给各专业正常运行带来较大安全隐患，造成资源浪费。该中心领导综合当前形势，决定将维修人员合并、精简班组，成立专业化较强的机电维修队伍。

 机电队自成立后，首先完善岗位责任制及各项规章制度，建立工作考核机制，激发职工工作积极性。为解决技术断层问题，开展理论、实践集中培训和导师带徒活动，全面提升人员技能，实现多岗合一、一职多能。有序开展各专业集中整治，制定工作计划，逐项整改落实，做到凝聚力量干大活，集中精力搞提升，全力打造一支集巡查巡检、维护保养、安装维修、应急处置、急险突击、消防管理全面职能于一体的大后勤队伍。