选煤中心维修车间围绕经营管理工作重点，从细节入手抓好成本管控，让每一名职工肩上有责任，带头讲勤俭反浪费、压支出降成本、抓细节堵漏洞，把真功夫做实在现场、做实在岗位。

该车间牢固树立“节支就是增效，降耗就是创收”理念，从日常工作入手，加大监督力度，认真排查造成浪费的环节，制定相应奖惩制度。重点加强材料浪费现象的管控力度，积极摸索避免浪费的合理方法。建立废旧材料回收台账，设备检修结束后，对各类杂物废件进行回收，有效杜绝了废旧材料乱扔乱放现象。建立修旧利废工作区，由专人负责废旧材料设备的修复工作，进一步使废旧材料设备发挥出更大、更实用的价值。同时，积极鼓励职工参与“小改小革”等技术创新活动，通过创新活动延长设备的使用寿命，进一步减少了成本的投入。