巷修工区把“两化融合”建设作为服务工区安全生产的重要保障,从管理、制度、考核等多方面入手,全方位全过程精细管理,推动工区各项工作顺利开展。

完善各项规章制度。该区根据矿“两化融合”文件要求，修订完善《巷修工区两化融合制度》,把工作量、安全质量、材料消耗等指标纳入“两化融合”管理制度中,将学习培训、经营分析、班组材料费和定额工序等方面的内容进行分类建档,确保两化融合建设在工区落地见效。

加强现场管控力度。该区压实跟班人员、工班长、质检员等关键人员的现场管理责任,加大奖惩考核力度,确保“处处有标准、事事有人管”,逐步提高工程质量。

定期召开生产经营分析会议。该区细化各班组经营核算，层层分解任务指标，把创新创效作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组，创新创效活动纳入专项考核，奖励与班组绩效、个人绩效挂钩，激发职工工作干劲，贯彻落实“创新就在身边、创新就在岗位、人人都可创新”的理念。