掘进工区从宣传引导、材料管控、修旧利废等环节入手，进一步深入推进“两化融合”管理，促进节支降耗。

这个工区持续加强宣传引导，在全区形成“人人都是经营者，岗位都是利润源”与“增产才增收、降耗才降本、降本才增收”思想共识，围绕“挖潜增效、节支降耗、提质增效”，深入推进“两化融合”建设。

这个工区严格监督落实各项经营管理制度，进一步完善区队、班组预算管理模式，严把材料“计划、发放、使用”关口，把生产成本管控措施贯穿于生产工作全过程，采取奖罚并举的市场化激励政策，促使“节约材料、修旧利废”变成职工自觉行动。

这个工区坚持用活用好市场化激励政策，加大对修旧利废工作的监督考核力度，指派专人对材料、工具、设备等物资进行集中管理、维修，统一调剂使用，强化对废旧材料的回收复用力度，在保证安全的前提下积极压缩生产成本，提高旧材料、旧设备的重复使用率。