后勤服务中心印刷厂坚持把“深挖内潜、节支降耗”作为经营管理的重要关口，通过狠抓“印刷规划、人员管控、工效管理、材料管控”等关键环节，力求班组市场化运行质量显著提升。

该厂将“两化融合”和打造“五型班组 ”相结合，加强班组基础建设，发挥班组现场主体作用。把印刷计划层层分解，倒排工期并细化排定班组个人每班工作任务，确保职工工作量饱满和完成班组生产任务。严格落实绩效考核制度，明确责任，做到定时、定岗、定位，提高人员工时利用率，切实体现能者多劳、多劳多得。着眼强化设备材料管控，他们按照在用、备用、待修类别，对所属范围设备跟踪管理，使每台设备的状态都清晰可查。制定激励政策，鼓励职工在“修旧利废、增产提效”上积极动脑筋，做到废材活用、旧材新用、短材长用，有效激发职工“节约创效”意识。