机运工区以市场化考核为度量标准，以精益化管理为总抓手，从两化融合管理工作流程入手，不断挖掘职工潜能，增强创新创效新动能。

该区正向引导职工树立“全员参与、全员创效”理念，依托智能化皮带建设，充分激发职工的创新活力，掀起创新热潮。鼓励各班组成员发挥聪明才智，运用创新方法解决问题，提高安全系数和工作效率。

该区定期召开生产经营分析会议，根据写实数据进行分析总结，坚持通报分析材料消耗、检修工作量等生产情况。细化各班组经营核算目标，层层分解任务指标，把创新创效作为源头管理，将生产经营、成本费用指标细化落实到班组。将创新创效活动纳入专项考核，与班组绩效、个人绩效挂钩，激发职工工作干劲，营造“创新就在身边、创新就在岗位、人人都可创新”的浓厚氛围。