今年以来，选煤中心维修车间按照“两化融合”工作要求，突出精细化管理，不断坚持深挖内部潜力，降低成本消耗，群策群力，强化全员节约意识，实现了成本的有效管控。

该车间在工作中坚持遵循“资源最大化”原则，通过设备改造、废旧利用等手段，努力降低成本支出。积极完善车间、班组及个人市场化纵深结算，确保每个班组、每道工序、每个岗位、每个职工都承担相应的降低成本、提高工效、增加收入责任。在保证安全使用的前提下，坚持“三个绝不”原则，即能加工、维修的绝不申购，能回收、复用的绝不报废，能自修的绝不外委，最大限度地对废旧物资进行回收利用。为激发个人节支降耗的积极性，面向职工个人推出项目承包制。车间将急需制作、加工、维修的小设备、配件、设施等信息及时发布，让机电维修工利用业余时间自主承担加工修理任务，既可单人承包，也可联合承揽，经车间验收合格后，实行按价结算工资。同时，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新，努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”，进一步调动职工参与经营管理的积极性和主动性，有效降低了生产成本。