巷修工区始终坚持全员参与、持之以恒、循环提高的理念，全面推进“两化融合”管理横向覆盖、纵向延伸。

该区通过职工政治学习、班前班后会等时间，利用宣传栏、专题培训等形式，进一步强化职工“两化融合”自主培训，形成以精益思想、严实管理实现降本提效的思想共识。引导干部职工进一步认清形势、转变观念、落实责任，算好安全、经济两笔账，营造“一家人、一盘棋、一条心”的浓厚氛围。

该区根据职工关心的热点问题和执行过程中的争议内容，进一步修订完善《巷修工区市场化精益化管理制度》，完善市场结算、价格测算、核算结算等相关考核管理办法和实施细则，严格按照各班组安全状况、生产任务、工程质量、文明生产等工作完成情况，强化班组结算考核分配，将职工个人收入与实际工作紧密挂钩，工资分配加大向苦脏累险岗位倾斜力度，有效发挥了“经济杠杆”作用。