近期，运搬工区坚持制度管人、制度管事的原则，深入推行制度管理，用制度说话，用制度管理约束员工行为。

原有制度重新修。该区坚持“精简高效，规范完善”的原则，及时修订完善了运搬工区《安全绩效奖励考核管理制度》《完全市场工资分配管理制度》等7项管理制度，共修订53处，切实从源头、从根本抓好制度建设。

特殊制度重点修。该区重点修订了《运搬工区安全不放心人管理制度》，将转岗人员、“十类”不放心人员、重点薄弱人员等全部纳入到重点管控范围，确保排查管理“无死角”。组织各分管副区长、技术员对安全技术措施重新梳理，共完善通用安全技术措施160余处，专项安全技术措施90余处。

重要制度集中修。该区组织工区管理人员及班组长开展了“学标准、懂标准、会标准”的规程标准集体专修活动，对《煤矿安全规程》《“红、黄牌”、严重“三违”判定标准及执行办法》等规程及标准进行抄写学习和集中讨论，促进了管理人员和班组长对各类规程标准、技术措施、安全法律法规的掌握，有效提升了专业技能。